Depuis le congrès de Grenoble en 2006, la CFDT n’a cessé de tenir les deux dimensions d’un engagement que nous avons fait nôtre à la fédération des Services. La modernisation du marché du travail, la convention Unedic portée par la seule CFDT, juste avant que la crise emporte des centaines de milliers d’emplois, sont deux illustrations des garanties obtenues, particulièrement parlantes pour nos professions. Ce ne sont pas les seules, cela vaut la peine simplement de rappeler que, malgré ses succès, la CFDT sait se réinterroger sur ses fondamentaux et, malgré la crise, se donner l’objectif de reconstruire l’avenir avec les salariés. C’est précisément l’absence de tabou et l’exigence de résultats que nous portons collectivement qui font de notre syndicalisme une force de proposition crédible.

Hier, un de nos adhérents a démissionné. Fait banal… s’il ne s’agissait d’un adhérent aveugle qui, depuis plusieurs années déjà, se plaignait de n’avoir pas suffisamment d’informations CFDT à sa disposition. Interrogée à plusieurs reprises, la Confédération n’a jamais donné suite. Pourtant, la CFDT lutte contre toutes les discriminations, elle veut « que les travailleurs en situation de handicap trouvent pleinement leur place dans les entreprises » (lire l’article 2.1.8.3 du Projet de résolution). Les adhérents aveugles trouveront-ils leur place à la CFDT ? Quand et comment le PRE leur sera-t-il accessible ? S’il y a bien un service confédéral à développer de façon urgente, n’est-ce pas celui-là ?

Il y a aussi les salariés qui nous arrivent avec leur gros problème et qui voudraient bien adhérer pour qu’on les défende. Ces adhérents-là, les rétroadhérents, n’ont pas le droit à la même défense juridique que les autres, ceux qui ont adhéré pour nos « valeurs » ou d’autres motifs sans doute plus nobles ? La Cnas ne prendra pas en charge leurs frais d’avocat, et tant pis s’ils relèvent d’un syndicat qui n’a pas de défenseur juridique. Mais, au fait, combien de syndicats CFDT ont un défenseur syndical agréé ? Nous n’avons pas obtenu de réponse à cette question.

Et malheur aux « vrais adhérents » si le « fait générateur qui motive l’action juridique » est survenu moins de six mois après leur adhésion, et tant pis s’il s’est écoulé du temps entre le fait générateur et l’action contentieuse, tant pis s’ils sont adhérents depuis déjà plusieurs mois, voire plusieurs années : ils n’auront pas plus d’aide de la Cnas que les rétroadhérents.

Notre syndicat, dépourvu de défenseur syndical agréé, a ainsi dû prendre à sa charge la défense de deux personnes dont il a accepté l’adhésion en toute connaissance de cause (un salarié devenu invalide, qui n’arrivait pas à obtenir de rente du contrat de groupe de son ex-entreprise, et l’employée d’une très petite entreprise en butte à un patron voyou). Il nous a semblé qu’il y avait là combats à mener pour le respect des droits des plus faibles, nécessaire solidarité à mettre en œuvre concrètement. N’est-ce pas ce que défend la CFDT ? Alors, pourquoi avons-nous dû mener ces dossiers sans le concours de la Cnas ?

Autre inégalité bien connue : celle entre adhérents imposables et non imposables. Certes, le Projet de résolution souhaite que l’abattement fiscal lié à la cotisation syndicale soit transformé en crédit d’impôt, mais ne parle pas de notre action pour y parvenir. Nous avions pourtant déposé un amendement en ce sens ; il a été refusé.

Le congrès de Tours va parler de nouveaux services à offrir aux adhérents CFDT. Très bien. Mais il nous paraît au moins aussi utile de revisiter les services que nous disons offrir, et qui sont en fait peu ou mal dispensés. En aurons-nous l’occasion ?

La CFDT avait inscrit à son plan de travail une « remise à plat » du système de retraites. L’expression figure toujours dans le texte du Projet de résolution, mais sans qu’elle reçoive un sens précis. L’on pouvait espérer une remise en cause d’un système illisible et injuste, elle est esquissée ; mais elle ne prend pas corps parce qu’elle ne va pas jusqu’à ce qui constituerait une véritable reconstruction du système de retraites : un système unique et universel où chaque période de travail, dans quelque entreprise que ce soit, ouvre des droits selon des règles identiques.

Il peut paraître prématuré d’oser songer à un objectif aussi radical. Mais une résolution de Congrès n’est-elle pas faite pour ouvrir largement les perspectives ?

Certes, le Projet de résolution avance, avec beaucoup de prudence, qu’« il est utile de réfléchir aux conditions d’unification des régimes des salariés des secteurs public et privé ainsi qu’aux contreparties associées » [lire l’article 2.1.8.3 du Projet de résolution]. Mais on eût aimé un engagement explicite : aucun salarié ne doit avoir à perdre dans la nécessaire unification des régimes, à commencer par les salariés du secteur public.

La difficulté de la tâche ne nous échappe pas. C’est une raison supplémentaire pour fixer, dès aujourd’hui, l’objectif ambitieux du régime universel, et de travailler sur les exigences de justice et d’équité liées à sa mise en place.

L’avenir des retraites, c’est l’avenir de retraités de plus en plus nombreux. La CFDT a bien raison de proclamer que ce n’est pas un problème comptable mais un fait majeur de société, dont il faut débattre avec l’ensemble de la société. Il eût été néanmoins utile que la résolution du Congrès ainsi que les interventions publiques explicitent les éléments de ce débat, pour fonder notre revendication de voir les retraites cesser de baisser. Il eût été utile de proclamer que des retraités nombreux ne sont pas une charge mais une chance pour la société ; qu’ils contribuent d’une façon importante à la vie économique et sociale du pays ; que ce sont des citoyens à part entière. C’est pourquoi la Nation doit leur garantir les ressources qui leur permettront de contribuer pleinement à la vie sociale, et d’exercer leurs droits et devoirs de citoyens.

Il semble donc normal que, pour répondre à cette obligation, le financement des retraites repose sur une base élargie. Cet élargissement doit, certes, commencer par une redistribution des richesses produites plus favorable aux salaires, et donc, par le jeu de la répartition, aux retraites. Mais d’autres sources de financement devront être mises à contribution.

Se fixer aujourd’hui comme objectifs le régime unique et un financement élargi, c’est défendre aujourd’hui les intérêts des retraités de demain.

Les enseignements de la crise n’ont pas été tirés : spéculation sur les places boursières, démesures des rémunérations de dirigeants de grandes entreprises, distribution de bonus qui repart de plus belle. Ce qui fait dire à de nombreux citoyens que «rien n’a changé, c’est reparti comme avant».

La formule “sortie de crise”, ressentie comme une injure par ceux qui ne s’en sortent pas, renvoie à une seule amélioration de la situation économique, mais en aucun cas à une sortie “autrement” de la crise avec de nouvelles règles du jeu (lire la revue Cadres n°438 “Crises”).

Dérives de toute nature, dépassements de ligne jaune, tous les décideurs ne pourront pas dire qu’ils ne savaientpas. Entre ignorance, inconscience ou prise de risques en toute connaissance de cause, cette crise est aussi celle de la responsabilité.

Les cadres,les managers, partout dans le monde, sont en première ligne dans les situations de tension, de dilemme professionnel lorsqu’ils sont témoins de ces dérives. Jamais la distance avec les directions d’entreprise n’a été aussi grande. Lorsque l’injonction de faire percute une éthique personnelle, des valeurs, y compris pour les managers adhérents à la CFDT et porteurs de nos propres valeurs,de quelle liberté d’expression, de quel droit de retrait, de refus ou d’alerte, de quelles marges de manoeuvre disposent-ils ?

La prévention des risques passe par la négociation collective des dispositifs d’accueil etde traitement des alertes professionnelles, en s’appuyant sur les droits existants et la légitimité des IRP(institutions représentative du personnel). Notre engagement dans le syndicalisme international – au sein de UNI Global Union (création d’un code d’éthique et de responsabilité des professionnels etmanagers fixant dix conditions d’exercice de la responsabilité) et d’Eurocadres pour un management européen responsable – participe de la même volonté de prévenir les risques de toute nature.

Les salariés ne demandent rien d’autre que redevenir acteurs, là où la gestion les a petità petit dépossédés de leurs marges de manoeuvre, de leurs leviers d’action, rien d’autre que retrouver des perspectives, un après demain qui fasse sens, qui éclaire l’horizon, rien d’autre que s’épanouir dans leur travail et que soient réunies les conditions d’exercice de leur responsabilité professionnelle prenant mieux en compte la finalité économique et sociale, les enjeux d’un développement durable. Ils ne demandent pas mieux, dans leur responsabilité d’experts, de managers ou d’encadrement d’équipes, que de créer les conditions, pour leur équipe, d’un mieux-être au travail.

Les entreprises et administrations ne peuvent rester sourdes à ces demandes. Le syndicalisme ne peut non plus les ignorer. Pour que l’on puisse demain entendre autour de nous des salariés nous dire : «Effectivement, ce n’est plus comme avant.» Et encore mieux, ajouter : «Et j’y suis un peu pour quelque chose.» Quelle formidable perspective !

Développer une CFDT plus proche des salariés, objectif que nous partageons tous, suppose de construire une CFDT plus proche de ses militants. Car qui sont les militants ? Ce sont des salariés qui s’engagent au service de l’intérêt collectif… souvent au détriment de leur parcours professionnel, dans le secteur privé particulièrement. C’est pourquoi les militants ont, pour beaucoup, leur carrière professionnelle derrière eux et les jeunes adhérents hésitent à franchir le pas. Dans les entreprises,l’un des grands freins à l’engagement est le frein à l’évolution professionnelle. Fait révélateur, la difficulté que l’on rencontre parfois à trouver des candidats aux élections professionnelles là où la CFDT ne manque pas d’adhérents. L’équilibre entre vie professionnelle et vie militante est donc un objectif essentiel, car un militant doit garder son ancrage professionnel pour garder sa crédibilité syndicale dans l’entreprise – et c’est vital pour gagner la bataille de la représentativité.Cela passe par une reconnaissance du fait syndical,de la compétence et de la mission des militants par les entreprises, mais aussi par des mesures d’aménagement de la charge de travail, des fonctions et des postes permettant une continuité entre vie professionnelle et vie militante :voilà une des conditions du renouvellement des forces CFDT dans les entreprises.

De la même façon, un militant “détaché” au service de l’organisation doit pouvoir retourner à la vie professionnelle sans se retrouver prisonnier de son choix.Trop souvent, le détachement équivaut à un voyage sans retour qui finit par engendrer démotivation et frustration. La faute aux entreprises, certes, toujours contentes de se débarrasser des syndicalistes CFDT mais peu enclines à les reclasser après plusieurs années de détachement. La faute aussi à notre organisation,qui n’accompagne pas ou insuffisamment celles et ceux qui la servent. La négociation de détachements à temps partiel ou à durée déterminée accompagnés de solides garanties de retour, la mise en oeuvre d’une véritable gestion des ressources militantes: voilà un chantier prioritaire, pour que nos permanents ne soient pas progressivement, par la force des choses, déconnectés du monde réel.

C’est aussi une condition du renouvellement des “responsables”,qui ne se réduitpas aux seules questions de l’âge et de la féminisation. À quand une politique des responsables plus en phase avec la sociologie du monde du travail et, même,de notre implantation syndicale ? À quand des responsables issus du privé, issus des TPE et PME ? Nous devons également nous poser la question de la limitation de la durée des mandats dans nos organisations, qui va de pair avec une plus grande fluidité des passages entre vie professionnelle et vie militante. Vaste défi, nous le savons, qui conditionne le syndicalisme CFDT que nous voulons demain et exige que l’on mette en place, sans tarder, la sécurisation des parcours militants.

Pour la CFDT, le congrès de Tours est un rendez-vous important, et la fédération des Sgen s’inscrit parfaitement dans les problématiques dominantes des débats : emploi, conditions de travail, parcours professionnels, retraites… Plus que jamais, les salariés de l’Éducation et de la Recherche publique, fonctionnaires, contractuels et vacataires – comme tous les salariés de la fonction publique – connaissent les mêmes difficultés au travail, les mêmes interrogations sur le sens de leurs activités, réclament d’être reconnus et respectés.

La fédération des Sgen partage aussi le questionnement sur le lien entre adhérents, militants et salariés, sur les conditions à mettre en œuvre pour assurer le développement et la présence de la CFDT dans le cadre des nouvelles règles du dialogue social qui s’appliqueront également dans la fonction publique, même si elles doivent prendre des formes différentes.

Plus que jamais, le choix pourtant majoritaire sur notre champ professionnel de l’isolement du syndicalisme dans la forteresse Éducation nationale montre ses limites. Ce constat est partagé aujourd’hui par d’autres organisations syndicales de notre champ professionnel. À partir de ce constat, dans le respect des histoires et des caractéristiques de chacun, nous bâtissons déjà les coopérations que la résolution du congrès encourage.

Ces coopérations sont engagées en priorité avec les organisations syndicales se revendiquant réformistes et qui partagent notre volonté de transformer l’école.

Les professionnels de l’Éducation – dont les conditions de travail sont directement impactées par les missions que la société fixe à son école – ne peuvent ignorer que les enjeux scolaires sont avant tout des enjeux sociaux.

Nous devons agir avec la Fep et toute la Confédération contre la reproduction des inégalités ; contre l’échec scolaire et la sortie du système éducatif sans qualification ; pour que l’objectif de maîtrise d’un socle commun de connaissances et de compétences permette à tous les futurs adultes de s’inscrire positivement dans une démarche de formation tout au long de la vie ; pour la mise en place d’un système d’orientation qui permette le développement des talents dont notre société aura besoin demain ; pour que l’école devienne un lieu d’épanouissement et d’émancipation des jeunes qui lui sont confiés…

Notre objectif : que le service public d’éducation retrouve sa vocation, au même titre que l’ensemble des services publics : être à la fois un facteur d’équité et de justice, de construction de la démocratie, d’amortisseur de la crise et d’ascenseur social.

C’est donc à ce titre, et au nom des valeurs fondamentales de la CFDT, que le Sgen mène son combat pour la réforme de l’école, et ce en parfaite cohérence avec son objectif d’amélioration des conditions de travail des personnels.

L’Actif, après avoir fait sien le rapport Grignard, a étudié attentivement l’avant projet de résolution. Oser le changement ! Voilà qui nous va bien, nous qui prônons un syndicalisme réformiste. Le texte nous semble ambitieux et novateur mais ne nous paraît pas aller aussi loin qu’il le pourrait. Réformiste et impatient, la formule a été retenue !

Nous avons hésité : envoyer de nombreux amendements pour préciser nos attentes ou estimer que toutes les portes ouvertes par ce projet étaient celles qui nous amèneraient là ou nous voulions aller, là où nos militants sont déjà : sur le terrain des entreprises, pour les salariés et les adhérents, en lien avec leur syndicat. Nous avons fait le choix de ne poser que deux amendements relatifs aux champs fédéraux, mais cela ne signifie pas que l’ensemble du projet de résolution ne nous interpelle pas. Nous voulons peser sur les grands choix de société, en cela la résolution nous convient parfaitement.

Mais notre responsabilité envers les futures générations va plus loin que ce qui nous est proposé : ouvrons plus large le débat avec les jeunes, arrêtons de les trouver “corpo” et “individualistes”, intégrons-les de façon plus active, faisons vivre le partenariat avec la Cé, entrons dans les écoles, les centres d’apprentissage... Sachons les écouter et, pour ce faire, allons à leur rencontre avant leur entrée en entreprise. Si nous réussissons ce pari, nous assurons l’avenir de la CFDT (et l’assurance, l’Actif connaît !).

Nous aurions pu intervenir sur la partie Retraite car, comme beaucoup, nous en connaissons les enjeux.

Nous sommes aussi demandeurs de plus de “ services aux adhérents ” : mettre en place un accueil sur les questions liées au parcours professionnels, nous ne pouvons qu’être d’accord, mais n’est-ce pas un peu trop limité comme ambition ? Il y a tellement d’autres services à mettre en place, que ce projet n’aborde pas.

Et si nous voulons vraiment oser le changement et faire prendre à notre syndicalisme le bon tournant, il faudrait aller plus loin dans nos réformes internes et nous poser un certain nombre de questions. Les salariés se plaignent de ne pas se retrouver dans les méandres de notre organisation : Ou adhérer ? Auprès de quelle structure ? Même l’adhésion en ligne a ses limites faute de moyens mis en place. Les adhérents, et même les militants, ont parfois des difficultés à identifier le “ bon ” interlocuteur : syndicat, fédération, région, UD…?

Trop de syndicats n’ont pas les moyens d’assumer pleinement leur rôle. Beaucoup de responsables se sont vu confier des mandats sans trop savoir comment les faire vivre, sans moyens en temps, sans “ mode d’emploi ” … Et dès qu’un militant se distingue, il se fait happer par les autres structures : on déshabille Paul pour habiller Pierre ! N’oublions pas le “ service aux syndicats ” si on veut que ça marche.

Mais la CFDT est capable d’innovations, elle l’a prouvé par le passé et nous ne doutons pas que l’avenir est porteur des réformes nécessaires à un fonctionnement au plus près des réalités des salariés et des adhérents.

Si l’Actif est bien dans la même démarche que la Confédération, il sera attentif aux amendements proposés par les syndicats. Il attend surtout avec impatience l’AG de 2012.

Pour paraphraser Nicole (Notat bien sûr !) : voilà ce que nous voulions vous dire !

Le projet de résolution, page 35 article 2-2-6-2 et page 48 article 3-3-5-8, fait état pour la CFDT de revendiquer un bilan “ potentiel retraite ”, d’une part, et d’organiser un “ bilan projet de vie ” d’autre part.
Pour nos syndicats de retraités de la région, nous sommes tout à fait d’accord sur ces orientations, et nous pensons que ce n’est pas suffisant, nous pouvons faire mieux.
Beaucoup aspirent à la retraite, d’autres redoutent cette “ liberté ”. Le passage de l’activité salariale à la situation de retraité est un changement important dans l’histoire de chacune et chacun d’entre nous :
•    Changement du mode de vie, se lever à une heure non imposée par les horaires de travail.
•    Rupture avec des relations sociales.
•    Vivre différemment avec son conjoint.
•    Pertes de certains repères.
•    Vie familiale modifiée.
•    Sentiments d’oisiveté, de liberté, parfois de ne pas se sentir utile.
•    Apparition des phénomènes de vieillissement.
•    Relations différentes avec les enfants, petits enfants, voisinage.
•    Et quand, salarié, on milite, retraité… c’est un vide ?
•    Etc.

Tout cela se prépare.
Les Retraités CFDT de notre région,  ayant vécu cette situation proposent une session de préparation à  la retraite, au moins deux ans avant la date de départ. Cette session s’adresse aux adhérents futurs retraités, et réalisée en lien avec les Syndicats et les Unions départementales.
Avoir un projet personnel, mais aussi en couple, avec des amis, et aussi faire des choix  militants.
Rester syndiqué.  Eh oui, il y a plein de problèmes liés à la situation de retraité, pour son pouvoir d’achat, l’organisation des soins, les loisirs, la culture, les aides au vieillissement, la mutuelle complémentaire santé, etc.
Ainsi, nous pouvons continuer la vie militante dans la CFDT et dans toute la vie citoyenne, associative sous de multiples formes. Notre engagement dans la CFDT des Retraités constitue une aide précieuse, pour tout le monde salarié ou en retraite.
Concrètement, dans le cadre des services aux adhérents nous proposons la mise en œuvre par la  Confédération d’une formation à la retraite pour tous les adhérents, futurs retraités.
Ces sessions peuvent aussi s’organiser dans le cadre des accords sur le travail des seniors. Et nous, les militants Retraités-CFDT, nous pouvons  apporter notre expérience et notre savoir-faire à l’organisation et tenue de ces sessions… Et aussi donner les raisons pour rester syndiqué à la CFDT et y militer.